經營數控機床加工車間常見的6個錯誤（上）

盡管他們可能擁有合適的技能、設備和人員，但一個數控機床加工車間失敗的情況并不少見。

在這篇博文中，我們將回顧數控機床加工車間的常見錯誤，以及一些直接來自數控機床加工車間老板和經理的軼事見解。

1.在新機器上債臺高筑

利用融資來填充新設備的誘惑，已經導致許多數控機床加工車間的倒閉。無論是一個新工作類型的投標機會出現了，還是有一個新機器將吸引新客戶的計劃（或希望），許多企業主只是在沒有充分考慮財務風險的情況下，冒險購買新設備和隨之而來的長期債務。不幸的是，他們承擔的債務只有在他們店里的一切、他們的客戶群、他們的業務和營銷計劃以及經濟狀況都很好的情況下才是可持續的。這種情況多久發生一次？

以下是我們從數控機床加工車間老板那里聽到的關于添加新機器的一些建議：

“如果你的業務沒有你想要的那么專業，那么它不一定會隨著那臺新機器而改變。重新評估您現有的流程和能力，解決您發現的障礙和機會，并考慮推遲購買新設備，直到您現有的能力達到最大限度。”

“我們大多數企業主都是機械師，對我們的設備了如指掌。但如果這不是你的背景，確保你知道你現有的機器可以做的一切。”

“有可能的話就付現金。有時會很痛，但當你擁有自己的庫存時，你會有更堅實的基礎。沒有什么比無債更能幫助睡眠了。”

2.做客戶的銀行

許多數控機床加工車間幾乎把每件事都做好。他們按時、按質、價廉物美地交付高質量的產品，并附上發票。但是其他的加工車間卻犯了一個常見的錯誤：延長付款期限。其他加工車間延長付款條件不止一次和客戶都太經常利用它。

盡管顧客花了很長的時間來支付，但是加工車間的老板仍然需要拿出錢來支付工資、管理費、融資成本以及經營企業的所有其他費用。如果你把這些延遲的應收賬款擴展到整個客戶群，那么你的處境就岌岌可危了——一兩筆大的意外開支可能會讓公司破產。

以下是我們的一些客戶對處理付款條件的看法：

“太多的車間不敢要求提前付款。你的客戶也在做生意。收緊你的應收賬款是至關重要的-它消除了大量的風險。”

“我們要求貨到付款已經有好幾年了，盡管有一次客戶找人把零件便宜6美分，拒絕交貨，我們甚至為此感到惱火。”

“根據客戶以及我們認識他們的時間長短，我們會在工作開始時指定25%或50%的付款，剩余部分在交貨時支付。這樣一來，我們雙方都對盡快完成工作抱有既得利益。”

3.忽略了你的積蓄

許多店主陷入了一個陷阱，認為繁榮時期是常態。在不利于企業的事情上的支出增加，不太必要的設備開始出現在車間，操作和流程變得不夠精簡。但如果你在這里待得夠久，你就會知道事情是多么容易改變。你失去了一個大客戶，一個關鍵的設備出現故障，一個關鍵的員工辭職——那么多超出你控制范圍的事情都會對你的業務產生負面影響。

數控加工車間的老板跟我們談過如何培育他們的儲備金：

“保持不必要的開支和員工權利，這樣就不需要過度加班。計劃并堅持運營預算，這樣你就可以批量購買并協商折扣。當你在滿負荷運轉時，很容易在這些事情上松懈下來，但那是時候勒緊褲腰帶，把這些積蓄存入你商店的‘雨天’基金。”

“在生意興隆的時候從中提取更多資金的誘惑永遠不會消失。這不一定是壞事——你已經掙到了那筆錢。但有時短期回報可能是一個長期的錯誤。”

“當事情變得瘋狂時，我會將貨款注入企業的現金基金。在正常的時間里，我對我放進去的東西比較謙虛，但我不會停下來。結果是，在經濟不景氣的時候，我不必裁員，在工作重新開始之前，他們已經在店里做了整整一周的項目，拿到了薪水。”