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员工离职真相曝光!失败的管理究竟有多可怕

管理不仅“反人性”,更要“引导人性”

网上有家机构针对60-90后人群做了一个关于“离职”的小调查,通过2000多份有效问卷寻找让员工决心离职的瞬间,结果显示:“没有个人时间与空间”遥遥领先。

对一家公司而言,失败的管理究竟有多可怕?

形形色色甚至看起来有点奇葩的离职理由的背后,是组织对人性合理需求的不尊重。

管理虽有“反人性”的一面,尺寸拿捏很重要。

反人性的“大棒”之外,尊重人性、顺应人性、引导人性与组织利益的一致,应是主旋律。

否则,管理难以持久。

我们常看到马路上的快递员飞驰电掣。他们如此不顾安危,是想尽快把热气腾腾的饭菜送到你手中的善良使然吗?还有海底捞的员工,几乎人人走路带风,笑容如沐春风,如此高效是因为对顾客爱的深沉吗?

当然不是。追求舒适安逸是人的天性,但组织的规则是多劳多得,少劳少得,不劳不得,在绩效考核的指挥棒下,想要什么,需付出什么,员工自会权衡抉择。

所以,优秀的管理者会充分利用人类的理性和非理性,设计一套良好的制度,因势利导,激发人自发克服不好的一面,而表现积极向上向善向美的一面。

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