數(shù)控機(jī)床加工服務(wù)車間優(yōu)化性能的11種方法

領(lǐng)先的數(shù)控機(jī)床加工服務(wù)車間致力于投資于偉大的設(shè)備，獲得有能力的人，保持接近他們的客戶，并管理運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，以獲得最高水平的質(zhì)量和生產(chǎn)力。這是大多數(shù)企業(yè)行之有效的方法。但機(jī)械加工行業(yè)比大多數(shù)行業(yè)更具挑戰(zhàn)性。它嚴(yán)重依賴于昂貴的資本設(shè)備，包括快速變化的技術(shù)和精通技術(shù)的專業(yè)人員。這只是個(gè)開始。

所有者和管理者似乎在優(yōu)化成本、質(zhì)量和交付方面做得相當(dāng)好，以適應(yīng)他們的客戶群。因此，數(shù)控機(jī)床加工服務(wù)行業(yè)里掛得很低的水果基本上都被采摘了。

有鑒于此，為了改進(jìn)，組織必須在尋找優(yōu)化績(jī)效的方法方面越來越具有創(chuàng)造性。第一個(gè)挑戰(zhàn)是確定可行的改進(jìn)機(jī)會(huì)。下一個(gè)挑戰(zhàn)是開發(fā)一個(gè)解決方案來獲得實(shí)際的改進(jìn)。然后是解決方案的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這一切需要很多努力。

愛因斯坦說得對(duì)：“問題不能在它產(chǎn)生的層次上得到解決。”他主張?jiān)诙x問題和確定解決方案時(shí)改變視角和范圍。一些有效的方法，可以作為其他組織的指導(dǎo)方針，包括：

通過改變視角獲得創(chuàng)造力?？创缶帧?/span>

永遠(yuǎn)不要限制你的思維。

看看顧客。他們看重什么，付出什么？

在談話中加入具有不同知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人。

挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的信念。

剖析業(yè)務(wù)并嘗試新的組合。

要有條理。使用正式的創(chuàng)新和解決問題的工具。

問我們能補(bǔ)充什么？消除？減少？替代品？分開？整合？重復(fù)使用？標(biāo)準(zhǔn)化？

測(cè)量輸入、輸出和性能。

確定最重要的措施。

認(rèn)識(shí)到最好的機(jī)會(huì)是以模棱兩可和沖突的方式出現(xiàn)的。

這只是一個(gè)開始。在創(chuàng)新、改進(jìn)等方面有大量的知識(shí)。大多數(shù)工具都是有用的。認(rèn)識(shí)到這些方法對(duì)業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值。與團(tuán)隊(duì)交談，讓他們知道正在做什么以及為什么。開始行動(dòng)，不要放棄。永遠(yuǎn)不會(huì)。隨著時(shí)間的推移，這些改進(jìn)將不斷積累，成功將得到保證。

堅(jiān)持這些準(zhǔn)則，使之成為我們的保證精度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是推動(dòng)你的數(shù)控機(jī)床加工服務(wù)車間成為頂級(jí)車間的原因。要了解更多有關(guān)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控加工行業(yè)的信息，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注山東新力數(shù)控機(jī)床的網(wǎng)站。